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La pandémie de COVID-19 modifie le modèle d'activité de construction au Royaume-Uni. Avec la reprise de la charge de travail dans le secteur au cours des deux prochaines années, les entreprises devront se concentrer sur les secteurs à fort potentiel futur, pas seulement ceux qui étaient performants avant l'épidémie.

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Le

rapport de l'industrie de la construction de Leadbolt pour 2020-2022

, publié le 30 juin, présente une analyse détaillée des performances prévues pour les différents secteurs et régions de la construction au Royaume-Uni. Il inclut également quatre recommandations clés sur lesquelles les entreprises de construction devraient se concentrer pour surmonter les défis à venir.

1. Concentration sur les secteurs et régions les plus performants

L'augmentation du financement gouvernemental va stimuler la croissance dans les domaines de l'éducation, de la santé, du génie civil et des services communautaires. Les changements structurels offrent de nouvelles opportunités dans l'entreposage, la logistique, la rénovation des bureaux ainsi que la reconversion des locaux commerciaux inutiles.

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Sur le plan régional, les marchés de la construction dans le nord du pays surpasseront Paris et le Sud-Est dans les deux prochaines années, reflétant un changement dans le financement public.

Les entreprises devront cibler ces nouvelles opportunités et s'assurer qu'elles possèdent l'expertise et les ressources nécessaires pour se développer sur ces marchés.

2. Atténuation des risques

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Le chiffre d'affaires et la trésorerie resteront une préoccupation pour le reste de 2020, car les chantiers doivent fonctionner avec moins de personnel. Cela ralentira les développements, retardant donc les paiements des clients. Les entrepreneurs et sous-traitants envisageront de répartir leur main-d'œuvre sur un plus grand nombre de projets pour compenser la baisse des revenus mensuels.

Avoir une clientèle diversifiée aidera à réduire l'exposition à un seul client, en répartissant plus uniformément le travail sur plusieurs clients. Cela permettra de réduire le risque financier et l'impact des changements de paiement par une entreprise.

Les chaînes d'approvisionnement doivent également être réévaluées pour éviter une surexposition à quelques clients et pour identifier les interruptions potentielles, notamment en provenance de sources étrangères dues à la pandémie ou aux nouveaux accords commerciaux à partir du 1er janvier 2021.

3. Travaillez plus efficacement

Les restrictions temporaires sur les chantiers pour contenir le COVID-19 rendent crucial l'utilisation plus efficace de la main-d'œuvre.

Avec le Brexit, la disponibilité de travailleurs qualifiés sera réduite, et cela demeurera une priorité à mesure que les restrictions sont levées. Cela risque d'augmenter les coûts de construction et de retarder la livraison des projets.

Les entreprises doivent investir dans des solutions de conception, des méthodes de travail sur site et des options de fabrication hors site pour réduire le besoin de main-d'œuvre sur site et garantir la livraison ponctuelle et rentable des projets. Cela inclut souvent des solutions numériques pour réduire les déchets et accélérer les processus de conception et de construction.

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4. Adoptez les solutions numériques

La pandémie a souligné les avantages des systèmes numériques, perturbant les méthodes de travail traditionnelles.

Investir dans un CRM performant, des canaux de marketing numérique et une force de vente modernisée aidera les entreprises à identifier et cibler rapidement les nouvelles opportunités, maintenir la charge de travail, réduire les coûts, améliorer l'efficacité et augmenter la rentabilité.

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